此外，开源大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

执行的时候雷厉风行则完全不同，视频师打同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。工具工程皮克斯动画工作室就特别看重准备。

当然，只需造细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。第一个主要原因：要当项目越大，要当政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，导演但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

其实不仅仅是大型建筑，开源无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，开源甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。第一是探路者，视频师打没有经验可循，未知的风险不可控。

慢思快干整体而言，工具工程大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

比如，只需造如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。至于操办奥运会的经验云云，要当当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

导演（作者吴晨为财经作家。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，开源出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

真正想要让大项目按时、视频师打按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。工具工程大项目做好细致的准备非常重要。